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杭州OKR管理人员绩效考核
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发布时间:2019-02-13编辑:andy

在互联网+时代,企业的创新和发展从简单工具和技术创新向管理理念和模式的深度创新拓展,进一步促进了技术工具加速支持创新的创新周期。杭州OKR管理人员绩效考核

在互联网+时代,企业的创新和发展从简单工具和技术创新向管理理念和模式的深度创新拓展,进一步促进了技术工具加速支持创新的创新周期。

绩效管理是企业战略落地的重要把握,绩效管理本身的创新是企业创新的重要内容之一。从2015开始,绩效管理将再次成为企业管理的重点。以KPI为代表的经典绩效管理模式将会被打破,OKR将越来越受到企业的关注和追捧,企业将更加关注如何使用工具和系统帮助企业发挥绩效管理的价值。我们帮助企业。战略实施。杭州OKR管理人员绩效考核

标题+正文

OKR目标工作法课程的好处


  • 01

    建立对企业目标管理的深度理解

  • 02

    掌握理性和科学设定目标的技能

  • 03

    怎样站在企业的总体角度理解聚焦,克服本位主义

  • 04

    将此技能运营在任意组织单元的能力

  • 05

    理解目标制定和执行的鸿沟,如何加强执行的自律

  • 06

    理解绩效管理和目标管理的差异

优势特点 课程
  • 授课课时

    2天 16课时

  • 适合对象

    企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。

  • 课程方式

    全程展现企业真实案例+讨论+演练

  • 课程风格

    1.体验式教学
    2.分组活动
    3.实战
    4.实用
    5.承接

  • 课程特色

    1、案例教学
    2、分组活动
    3、实战实操
    4、实用落地
    5、价值创造

  • 课程大纲

    1,OKR概念与历史
    2,OKR实施流程与周期
    3,OKR要赋予意义才能给员工赋能
    4,OKR导入与KPI精炼化
    5,OKR的评价与激励

了解详情
师资
  • 冯进讲师

    321定制化实力讲师
    人力资源实战派讲师
    管理沟通哲学践行者
    魅力人资职场缔造者

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 丁坚讲师

    高级人力资源管理师
    管理学博士资深专家
    高校总裁班客座教授
    数千家大型企业培训

  • 刘成熙讲师

    台湾知名管理培训讲师
    两岸三地实战培训师
    管理咨询与培训经验
    三年授课每年280天以上

客户评价:
1,听完诺达**刘乃持老师的课程,对沟通技能我有了新的认识,重新帮自己定位了一下,老师的课程真的很好,非常有价值。
2,刘向明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
3,诺达**王弘力老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验,课场生动,活泼,深受学员的学习兴趣和好评。
4,丁坚老师与我们学员参与互动性课堂,他富有激情感染力,幽默,说话很精辟,非常敬佩丁老师。
5,简富临老师的课程注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟。

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