诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统?天津OKR人事绩效考核
作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统?OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。天津OKR人事绩效考核
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
03
掌握OKR与KPI的区别
04
能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
2天（ 12小时）
企业中层管理人员、人力资源部人员
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
模块一、OKR绩效管理思想理念
模块二、为什么要OKR绩效管理
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价：
1，张见明老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。
2，诺达**丁坚老师非人力资源的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
3，诺达**萧琳老师看人技术的课程基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。
4，诺达**张见明老师的看人技术--快速识别有潜力的管理者课程对于企业hr提供的建议很不错。
5，诺达**宋劝其老师很亲切，而且讲的课程很实用，对我帮助很大，期待下一次的合作。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
