诺达**介绍
以学习者为中心，创新服务模式，**解决您的学习问题！
务实的团队，创新的平台！
值得您一生信赖的学习服务平台！
团队制胜、共同发展；尊重个人、快乐工作！
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统?天津采购员OKR绩效考核
作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统?OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。天津采购员OKR绩效考核
01
理解公司愿景／总目标
02
关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成
03
理解基于总目标设定的自身部门KPI指标
04
梳理现有工作任务
05
制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务
06
协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决
2天（ 12小时）
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
冯进讲师
321定制化实力讲师
人力资源实战派讲师
管理沟通哲学践行者
魅力人资职场缔造者
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
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高级人力资源管理师
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数千家大型企业培训
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
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管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，张见明老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。
2，诺达**丁坚老师非人力资源的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
3，诺达**萧琳老师看人技术的课程基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。
4，诺达**张见明老师的看人技术--快速识别有潜力的管理者课程对于企业hr提供的建议很不错。
5，诺达**宋劝其老师很亲切，而且讲的课程很实用，对我帮助很大，期待下一次的合作。
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