诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。天津OKR绩效管理的课程
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。天津OKR绩效管理的课程
01
聚焦：OKR的宗旨是聚焦，需限定目标个数，把精力聚焦在重要的事情上
02
敏捷：OKR的考核周期更短，通常是季度甚至是月度
03
现场通过OKR软件的教现一是快速响应地外部环境变化，二是培育快速反馈的组织文化
04
员工自主：OKR目标设置应通过员工参与激发员工内在动力，提升积极性
05
挑战：目标应具有挑战性：即使员工竭尽全力，也只能有一半的成功机会
两天
企业经理、主管、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
1，什么是OKR工作法？
2，如何制订OKR
3，承担责任-庆祝成果的节奏
4，无法达成目标的因素
5、总结OKR的关键点
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价：
1，诺达**赵安信老师多年的管理咨询实践经验，把课程的气氛搞的很活跃，加上心态调节型的感悟游戏和训练，进步很大。
2，诺达**简富临老师的课风格独特，幽默又不失哲理，是我收获颇多。
3，专业的训练，从战略的高度、全方位的视角认知秘书与助理的工作，迅速提升自身职业素养。非常感谢王弘力老师！
4，宋劝其老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
5，丰富的人力资源管理的经验，从陈老师的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题，让我们更好的利用到了实际工作中去。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815
