诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815
作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统？武汉OKR绩效考核流程
作为IT企业的管理者或领导者，您是否希望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用于国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具，管理满足HODS与管理系统？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。武汉OKR绩效考核流程
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
掌握OKR运行的基本流程
03
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
04
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
05
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
2天 12小时
各级管理者、员工、HR等
理念+方法+工具+演练+点评
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
一、目标管理的发展和OKR特点
二、OKR目标管理体系开发方法
三、企业如何推行实施OKR
四、课堂现场演练和点评
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