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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务，咨询电话：13267145815
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。苏州OKR考核与绩效管理
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。苏州OKR考核与绩效管理
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
03
掌握OKR与KPI的区别
04
能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
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解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
2天12小时
企业管理层、人力资源部人员
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一章 概念篇
第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧
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