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发布时间:2024-03-06编辑:李振

你的招聘工作领导满意吗?你的招聘满足率达标吗? 你招的人才能满足需求吗?你有面试官该有的技能吗?你在人力选拔方面专业吗?

你的招聘工作领导满意吗?你的招聘满足率达标吗? 你招的人才能满足需求吗?你有面试官该有的技能吗?你在人力选拔方面专业吗?面对企业在同行业的定位与发展,接下来的招聘工作应当如何展开,如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才,是人力资源从业者,尤其首要掌握技能之一。一方面让企业**成长提供新鲜血液,另一方面也让我们在了解面试如何做、做什么的同时,深入浅出剖析具体工作的现象问题本质,更好的在本职工作中发挥更大的价值。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 讲:构建胜任力(观点)

胜任力是个何许神力

■ 一个含义、二层意义、三大因素

胜任力模型如何构建

■ 岗位描述不得不知的五个点(营销)

1.给谁看、2.看什么、3.亮特点、4.善借势、5.多路径

视频:三国招聘的故事

3,胜任能力应用于人才甄选

■ 甄选的标准、口径

■ 甄选的方法、措施、优缺点

■ 甄选后的常见问题与解决

案例:胜任力模型速查表

4,面试标准的四个构建

■ 面前问题诊断

■ 面前培训的成员

■ 面前需要做的哪些培训

■ 面试标准设立与细节

案例互动:小李的面试

第二讲:人才甄选因素(标准)

岗位职责梳理五步法

■ 调查、分析、比对、定调、发布

互动环节:找不同

关键能力萃取

■ 性格、兴趣、价值观

短期意向:薪酬、平台

中期潜力:自我优势资源如何转化

长期发展:想要的是什么?平台、价值

案例分享:不选贵的,只找对的

胜任力构建的对标定标

■ 对标:找标准、树标杆

■ 定标:寻相近、适合度

面试官甄选标准

■  一望、二闻、三问、四切

视频分享:三分钟面试

第三讲:面试官的养成(条件)

如何构建面试官心态

■ 哪些良性的心态

■ 哪些不好的习惯

■ 注意事项

案例分析:张经理的一天

面试官的修养与层次

■ 具备哪些素质

■ 达到的三种境界

互动:角色演练

看山是山、看水是水、看山还是山

3,面试礼仪

■  具备哪些礼仪

4,面试官如何**进入角色

一个意识

■ 面试到底是谁的事情

人力、部门、企业主、共同

两个维度

■ 有形准备:各种物料的准备

■ 无形准备:心态的准备

三个观念

■ 定方向:人才的画像

■ 找标准:选方案:现行+备选

■ 你家人才和我家人才

案例分享:销售人才如何画像的

第四讲:打造有效面试与环节诊断(场景)

■ 面试问题设计的三化

机构化、非机构化、泛结构化

■ 行为面试法

■ 面试基层、中层的要领

■ 面试高层需要注意的事项

■ 面试的流程(三段法)

面试前的事宜、面试中细节把握、面试后跟踪反馈

■ 注意事项

 互动:角色演练

第五讲:面试细节把控(工具)

面试提问因素

追问技巧

■ 前因、后果、中发展

通过微信头像来看人

■ 心理学在面试中的应用

案例分享:FBI识人术

信息收集与面试评价

■ 打通人才交互的任督二脉

六个心法

案例分析:面试清单的应用

人才测评工具的使用

■ 九型人格、大五人格、性格色彩

■ MBTI

■ DISC

第六讲:面试经验甄别(心法)

游戏化思维去招聘

■ 角色、点位、排名、关卡、场景(环境搭建)

2,让流程成为习惯

■ 火眼金睛认识人才(黑洞设置)

■ 面试实景演练

3,如何成为优秀金牌面试官

■ 点评与改进

案例:背调的那些事

定制企业培训方案

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    崔永玮

    中小型企业人力资源管理实战讲师,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,有15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地...

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    国家高级人力资源管理师,14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究,4年大型外资集团公司HRD实战经验,曾就职中国移动、赛德水泥、国茂控股,从人力资源专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务...

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