“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

●明确人才梯队的目的与价值。

●掌握人才梯队建设的具体操作流程与方法。

●掌握岗位胜任模型的敏捷构建方法，解决人才标准模糊的问题。

●掌握精准人才评鉴的方法与流程，解决人才品鉴不准确的问题。

●掌握双九宫格人才盘点的方法与流程，解决人才盘点不及时的问题。

●掌握将人才培养嵌入管理系统的方法，解决人才培养效能低的问题。

第一部分：企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分：如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测

第三部分：对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位，定义关键绩效指标

二、识别成功要素，构建胜任素质模型

三、根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

第四部分：确认接班人

一、人才库的建立（员工信息表）

二、实施员工评估

第五部分：构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划

第六部分：遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。