首页>新闻>人力资源>详情
企业招聘面试官培训
预约试听

发布时间:2023-09-04编辑:李振

时间紧!任务重!要想在招聘中脱颖而出,快速找到适合公司的杰出人才。我们需要勾勒一个怎样的人才图像?

时间紧!任务重!要想在招聘中脱颖而出,快速找到适合公司的杰出人才——

我们需要勾勒一个怎样的人才图像?

我们应该如何筹划和兄弟团队合作,实现高效无缝的面试流程?

面对候选人,我们该如何深入核心问题?我们如何进行针对性的追问,以确保信息真实准确?

同时,我们又应该如何展示尊重候选人,树立可信赖的企业形象,为公司打造独具一格的招聘品牌?

作为一位**面试官,除了面试技巧,我们还应该关注哪些招聘管理的关键环节?

本课程将重点探讨招聘工作中的面试技巧和方法,真实案例生动讲解,实用工具易于掌握,帮助学员获得全面认知——知道如何做到,深入领悟——了解为何这样做,获得启发——发掘其他创新方式,进而理清工作思路,找到优化招聘面试及招聘管理的策略。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业招聘面试培训内容

一、 招聘的本质是什么?

1、是招一个人?还是打造一个团队?

2、是以组织为重?还是以人才为重?

案例:为什么优秀的人却是错招的人?谷歌招聘桑德伯格


二、什么样的人才画像**适用?

1、冰山理论给招聘的启发是什么?

为什么要“放宽冰山上”?

为什么要“严守冰山下”?

2、什么能培养?什么要选择?

人的哪些特质是很难变的?

人的哪些特质是可以变的?

如何判断一个人有潜力?

3、如何拟订精准适用的人才画像?

如何找到岗位的核心素质?

如何区别不同管理者的管理能力?

工具:冰山模型、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表、三层管理者管理技能模型

案例:警察可以做基金经理吗? 她为什么是出色的业务总监?选拔特种兵**看中的是什么?一个HR专员为什么能晋升到HR总监?


三、什么样的准备可以让面试锦上添花?

1、如何打造三层结构化面试?

谁必须是面试官?

HR与部门如何分工协作?

2、重点人才为什么要做性格测评?

为什么说搭档要性格互补?

为什么说有些职业性格特征?

3、如何给候选人留下公司品牌好印象?

为什么要重视六度分隔理论?

为什么现在的人才比资本贵?

什么样的面试流程让候选人觉得受尊重?

工具:面试表、大五人格测评、六度分隔理论、面试流程清单

案例:为什么董事长和总经理总是争吵?一个焦虑的HR


四、 如何成为一个会问问题的面试官?

1、 如何进行聚焦提问?

OBER法则

2、 如何进行深度追问?

STAR法则

3、 问出万能问题的原则有哪些?

如何判断候选人与自己内心的关系?

如何判断候选人与周边他人的关系?

如何判断候选人对于未来目标的管理能力?

如何判断修选人对自己过往经历的反思和改善能力?

呈现方式:小组研讨、小组演练、现场示范


五、 除了提问,还有甄选候选人的方法吗?

1、 无领导小组讨论适合招聘什么岗位?

2、 真实文件筐适合招聘什么岗位?


六、 如何进行面试后复盘?

1、 意见一致时,哪些细节需要再沟通?

薪酬应该怎样谈?

入职后还需要关注哪些细节?

2、 意见不统一时,怎么办?

HR和用人部门,一个觉得好一个觉得不好——反思对选拔标准的理解是否一致?

两个候选人都好,不知选哪个——如何从选拔标准之中跳出来?

工具:背靠背列表法

案例:如何解决新老员工的薪酬倒挂?哪个高管更合适?


七、做好面试,是不是就做好招聘了?

1、 为什么说招聘管理是一个系统工程?

什么是系统?

招聘是一个怎样的系统?

2、 除了面试,我们还要关注哪些影响招聘的工作模块?

怎样才能找到真正的招聘需求?

我们要打什么样的雇主品牌?

什么样的招聘渠道**适合我们?

如何让新人快速融入?

如何进行一场精益求精的招聘评估?

案例:为什么浴缸永远装不满水?为什么出勤不高但是缺员?有创意的CEO如何抢人?到哪里找愿意外驻非洲的业务员?非正式组织的中间人有什么作用?


定制企业培训方案
  • 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮

    崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系...

  • 实战派人力资源管理导师-韩国凯

    韩老师有多年企业人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

  • 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌

    叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历,曾任华为技术有限公司人力资源专家,广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事,佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理...

<上一篇:短视频与直播培训 >持续性绩效管理课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""