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武汉战略绩效管理培训班
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发布时间:2023-03-03编辑:李振

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。

绩效管理培训咨询

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。因此,个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成,从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现;个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。

本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论,同时,引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想,重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法,加上少量的通用案例与视频分享,系统、生动、简单、由浅入深地诠释了个人绩效管理的基本方法,使得企业能够充分理解并接受其中的思想,并很容易结合自己企业的具体情况加以应用,有很强的实操性。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一 绩效输入

1 绩效管理的基本思想

【讨论】谁是我们的客户

1.1 什么是绩效&绩效管理

1.2 绩效管理的根因激发

1.2 绩效管理的关键成功因素

1.3 避免绩效的误区

1.4 打造支撑业务发展的绩效管理体系

【案例】华为组织与个人绩效管理导向

【训战1】我理解的绩效

2 绩效管理的本质

2.1 从战略规划到绩效落地全景图

2.2 **绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展

2.3 实现战略性绩效管理

【训战2】部门重点工作呈现


二 绩效管理

3 组织绩效建设

3.1 组织绩效的价值与要求

3.2 组织绩效保障战略落地

3.3 厘清组织绩效的来源

3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求

3.5 组织绩效的质量评估与核查

3.6 组织绩效管理的主要工具

【案例】谷歌的组织绩效管理

【训战3】设计本组织的组织绩效指标

4 个人绩效

4.1 个人绩效管理的导向与原则

4.2 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式

4.3 个人绩效评价流程、周期、方式

4.4 重点工作管理

4.5 与组织目标拉通对齐

4.6 个人绩效的质量评估和核查

【案例】亚马逊的个人绩效管理

【训战4】管理者绩效PBC设计


三 绩效实施

5 绩效落地

5.1 绩效日常管理的运作机制

5.2 目标与流程:对准责任,聚焦重点,简化管理

5.3 增量管理与存量管理

5.4 绩效结果的应用:评价与激励

5.5 绩效管理的责任分工

5.6 绩效管理的能力建设

【案例】华为组织绩效管理有效运作的关键活动

6 绩效管理的武器库

6.1 绩效目标设计的方法

6.2 绩效面谈的方法

6.3 绩效辅导的方法

6.4 绩效申诉的机制与流程

6.5 价值观考核方法

【训战5】绩效评价实战


定制企业培训方案
  • 组织绩效实战管理讲师-张媛

    张媛老师有15年人力资源管理经验,历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙,大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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    张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

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绩效管理公开课

  • 《基于战略导向的薪酬与绩效管理》

    4月13-14日 北京(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    5月12-13日 深圳(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    6月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

    8月11-13日 广州(线上同步)
  • 《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》

    11月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《绩效管理与年度面谈:提升组织绩效》

    12月04-05日 成都(线上同步)
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