爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于对人力资源的培育能力。
如何找准培训需求，让培训活动有的放矢？
如何规划培训内容，实现“上接战略、下接绩效”？
如何找准培训重点，将有限的资源优先投入到**重要的事情？
如何高效实施评估，促进培训品质改善，实现成果转化？
如何使学员知行合一，让培训成为生产力？
如何建设自成长、自发展的学习型组织，让员工更容易收获成功？
如何借助新理念、新技术、新模式，丰富培训形式，提升培训效果？
本课程紧紧围绕“培训效果落地”，帮助学员实效性掌握完善培训管理体系的思路与方法，提升培训管理对经营改善与业绩提升的价值产出，实质性促进企业发展与员工成，实现从职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。
**节：培训体系概述
1、开场白——关于人才的选用育留
2、培训管理体系范围与内容
3、培训管理的基本程序
第二节：培训体系调研分析
1、培训现状总结
2、培训需求分析
3、培训资源分析
第三节：培训规划
1、培训规划的主要内容
2、培训规划的步骤和方法
第四节：培训管理体系建设
1、培训管理机制建设
2、培训体系架构
3、培训课程与师资队伍建设
第五节：培训管理及案例分析
1、培训制度的建立
2、培训管理案例分析