建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，**建立和实施科学的培训体系来实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的主动性。本课程将教你如何设计培训体系，对培训进行量化管理和分析，设计培训需求方案、制定培训计划、系统开发培训课程、有效地进行培训评估，做好企业培训工作。
一、培训管理的重要意义
1、培训管理的重要意义
2、培训管理的基本原则
二、培训管理者的五把“金钥匙”
1、培训的主要种类和缺失后带来的问题
2、培训管理者的五把“金钥匙”
三、培训管理实施的基本流程及关键技巧
1、培训管理实施的基本流程
2、培训管理实施的关键技巧
四、培训需求分析的原则及有效途径
1、培训需求分析的原则
2、培训需求分析的有效途径
3、确认培训需求的技巧
4、确定培训目标的标准
5、培训管理者如何保证培训需求的有效性
五、培训过程的管控措施
1、培训前的动员
2、培训管理者要听课
3、培训过程的危机处理
六、培训效果评估
1、培训效果评估的作用
2、柯氏四级评估模型的运用
3、效果评估——找出差距的方法
4、如何跟进管理——让培训效果看得见