薪酬福利是企业员工**为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题，也是适应社会发展趋势的必然行为。

**课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

**讲：了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、为什么要进行薪酬设计

3、薪酬管理的演变

4、国际、国内企业薪酬管理发展趋势

第二讲：薪酬战略与策略

1、制定薪酬战略的四个原则

2、薪酬水平的市场定位策略

3、企业不同发展阶段的薪酬策略

4、不同年龄层面员工的薪酬策略

第三讲；薪酬体系与结构设计

1、薪酬设计的六个原则

2、薪酬设计的八个步骤

3、三种常用薪酬体系设计

4、薪酬体系的四种模式

5、企业不同层级、职务的薪酬结构设计

第四讲：职位价值评估

1、什么是职位评估

2、职位评估前应该做些什么

3、职位评估常用的三种方法

4、职位评估确定薪酬的六个流程

5、职位价值评估数据如何应用

第五讲：岗位价值评估数据应用

1、如何进行职位分等级

2、如何设计薪酬层级

3、如何设计薪酬通路、薪级与薪幅

4、怎样确定企业薪酬标准

5、如何设计企业薪资等级表

6、市场薪酬调查

第六讲：如何制定企业薪酬管理制度

1、薪酬管理制度的组成与结构

2、制度中各组成部分如何制定

3、薪酬总额预算、奖金规划、福利规划、长期激励、年薪制

4、薪酬管理制度如何实施与注意事项

第七讲：薪酬调整管理

1、薪酬调整的目的

2、年度薪酬增长率的确定方法

3、薪酬调整的四个种类

4、调薪的方式与内容

5、调薪的作业程序

6、主管调薪注意事项

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薪酬设计与管理过程，也是企业不断实现薪酬“三个公平”理论的过程，古人云：“不患寡，而患不均”，对于一个企业而言，薪酬的内部公平性是十分关键和重要的。“三个公平”指：外部均衡性、内部一致性、个体均衡性，外部均衡是指公司给予员工的薪水与该行业的外部市场普遍价格相比，具备合理的可比性。内部一致性是指每个岗位员工的工资与员工创造价值的比值均等，企业对所有员工之间的薪酬标准、价值衡量标准和尺度都应该一致，强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。个体均衡是指根据员工个人价值的差异而给予不同的报酬。个人价值因素包括资历(为企业工作的时间)，贡献和工作业绩，这也牵涉到了合理的绩效管理。相对公平原则是企业薪酬设计的根本原则，也是每个薪酬负责人一直努力追求的**薪资设计境界。

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