“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

●提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。

●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。

●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展的方法与工具。

●针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

第一部分：企业后备人才/新人的价值与作用

一、人才与后备人才

二、人才可持续发展

三、人才的价值

四、后备人才梯队的作用

第二部分：企业后备人才梯队现状分析

1、圈子现象隐形存在，新人无法融入

2、表面声称重视新人培养，但是，落实到具体，无有效地行动措施… …

3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门？职责定位不清…

4、如何提升用人部门培养人的积极性？心态问题还是技能问题？

5、后备人才如何培养？晋升条件如何制定？

第三部分：如何带新人

一、带新人的目的

二、带新人的心态

三、带新人的做法

第四部分：如何提升用人部门带新人的积极性

一、建立激励机制

二、用人部门引入新人培育考核

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短短几日的学习让我收获了很多，让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时，对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则，针对不同的关键岗位制定不同的培训计划，确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。