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人才培育策略课程
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发布时间:2021-11-25编辑:李振

人才梯队建设培训课程导读人才是创造企业价值的源泉,人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的人才选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商

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人才梯队建设培训课程导读

人才是创造企业价值的源泉,人才的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念,制定科学的人才战略,掌握正确的人才选、育、用、留方法,是现代企业家和企业各级管理者致胜商场的法宝。对于快速发展的成长型企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,如何从战略的高度出发,通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为成长型企业面临的普遍问题。本课程从战略角度出发,倡导打造创新核心竞争优势,关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。

人才梯队建设培训课程目标

1、透析人才梯队管理存在的主要问题

2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一阶段:高潜力人才库建设

●小练习:发现你的潜能

●常见的高潜力人才项目设计思路

●案例讨论:潜力人才库的难点与弊端

●如何实施人才需求分析

●如何界定潜力人才标准:

●任职资格体系

●胜任力标准

●工具:通用胜任力词典


第二阶段:评价中心技巧

●常见的人才盘点方法

●绩效考核

●360度测评

●结构化面谈

●360度访谈

●情境面谈/小组面谈

●评鉴-发展中心

●如何设计和组织人才盘点会议

●人才盘点会议的议程

●常见的问题和处理策略

●小结


第三阶段:人才发展体系建设

●辅导与反馈

●人才发展项目制定

●常见的人才培养方式和利弊

●人才发展项目成功的关键

●案例研讨

●发展效果评估的方法

●模拟练习:设计加速人才培养项目


第四阶段:战略性继任计划项目设计思路

●建立职业发展体系

●设计人才地图

●人才综合评估与发展规划

●战略性人才规划会议的设计

●人才风险管理

●风险列表

●关键经历增长计划

●上岗支持计划拟定

●模拟练习

●综合演练1:高潜力储备人才库建设

●综合演练2:战略性继任规划

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企业为什么建立人才梯队

人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义,它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。

1.产生关键少数。在一个行业内,一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出,这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数,必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动,或者人员升迁、离职等原因出现空缺时,组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位,确保业务不受影响。

3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量,也是员工职业发展的实现通道,同时还是公司雇主品牌的有力体现,能够为公司吸引更多的优质人才,形成人才供应的正循环。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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