企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难，即使招聘到合适的人才，也有一个适应和融合的过程，这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而，提前进行人才梯队的建设与布局，就显得尤为重要。

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

第一阶段：高潜力人才库建设

●小练习：发现你的潜能

●常见的高潜力人才项目设计思路

●案例讨论：潜力人才库的难点与弊端

●如何实施人才需求分析

●如何界定潜力人才标准：

●任职资格体系

●胜任力标准

●工具：通用胜任力词典

第二阶段：评价中心技巧

●常见的人才盘点方法

●绩效考核

●360度测评

●结构化面谈

●360度访谈

●情境面谈/小组面谈

●评鉴-发展中心

●如何设计和组织人才盘点会议

●人才盘点会议的议程

●常见的问题和处理策略

●小结

第三阶段：人才发展体系建设

●辅导与反馈

●人才发展项目制定

●常见的人才培养方式和利弊

●人才发展项目成功的关键

●案例研讨

●发展效果评估的方法

●模拟练习：设计加速人才培养项目

第四阶段：战略性继任计划项目设计思路

●建立职业发展体系

●设计人才地图

●人才综合评估与发展规划

●战略性人才规划会议的设计

●人才风险管理

●风险列表

●关键经历增长计划

●上岗支持计划拟定

●模拟练习

●综合演练1：高潜力储备人才库建设

●综合演练2：战略性继任规划

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人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程，共分六个步骤：

一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。

二、选料(Materials)。即人才甄选，甄选有潜质的人才。

三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。

四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。

五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。

六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美和卓越。

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