绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩
绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈与辅导更难，不得不谈，又不知如何谈？”
课程目标
Course objectives掌握绩效考核成败的关键因素-做正确的事
了解考核流程的各项注意事项-正确地做事
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
传统绩效考核究竟怎么了？ 1、KPI 已死，OKR 当立？
2、传统战略绩效管理的六大困境
3、OKR 的前世今生
【案例分析】Google **实践案例分享二、OKR 实施第一步：目标设置
1. 确定目标
OKR 目标设置的理念及 SMART 原则
2. 撰写目标
(1) OKR 目标设置的工具与方法
(2) OKR 的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果三、OKR 实施第二步：OKR 开发1. OKR 实施的核心理念
2. OKR 提炼方法与手段
3. 合格 KR 的标准4.各层级 OKR 制定
(1) 公司 OKR 制定
(2) 团队 OKR 制定
(3) 个人 OKR 制定四、OKR 实施第三步：OKR 管理体系应用，确保正确操作1. 召开 OKR 会议的几大步骤
2. OKR 看板跟踪与结果检查
3. OKR 复盘及其工具表格
4. 有效持续的沟通与反馈五、OKR 实施第四步：OKR 管理、考核与激励1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成还是考核 KR 执行呢
3. 高效激励模型
4. 实施 OKR 的八大激励措施
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例，
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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