绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科
绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个 VUCA 时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。
课程目标
Course objectives非人力资源部门的管理者能够树立正确的绩效管理的管理观念
切实有效地掌握绩效管理的具体过程与方法，从而进行有效改善与实施
掌学会绩效沟通与面谈的方法与工具，加强过程中的辅导和监控
通过学习组织内部上行、下行、平行沟通的原理，认识到沟通协调的重要性及存在的问题与障碍，进而有效化解与解决
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、绩效管理的正确认识
认识绩效与绩效管理
绩效管理与企业管理
绩效管理的五个功能
二、绩效目标的设定与分解
什么是绩效目标
绩效目标分解方法与流程
衡量标准与指标评分确定
三、绩效实施与辅导
日常管理与目标跟踪
绩效辅导
绩效目标调整
四、绩效考核与沟通
绩效考核流程
绩效考核常见问题及解决
绩效面谈的流程与技巧
五、认识激励
激励的本质
激励的基本原理
常用的激励授权
六、激励机制
薪酬激励
生涯激励
团队激励
长效激励
提高激励的持久度和杠杆率
七、绩效与激励的关联
绩效结果在激励中的应用
绩效改进与变革创新
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation
1.课程从实战出发，以学员为中心。
2.用最简单通俗实战实用授课。
3.老师独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
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