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发布时间:2021-10-29编辑:李振

为什么绩效考核难以在企业中落地执行?绩效考核到底该考什么?绩效考核的目的是什么?是行为,是结果,还是结果加行为?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不在于方案多么高深,过程多么复杂,只要目的明确、思路清

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为什么绩效考核难以在企业中落地执行?绩效考核到底该考什么?绩效考核的目的是什么?是行为,是结果,还是结果加行为?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不在于方案多么高深,过程多么复杂,只要目的明确、思路清晰、方法精准,自然就可以化繁为简、事半功倍,轻**松考出水平、考出业绩、考出利润!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系

  • 02

    帮助学员选择正确的评价主体

  • 03

    帮助学员掌握合适的评价方法

  • 04

    帮助学员确定评价周期,正确运用评价结果

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效量化考核体系

    一、绩效考核与绩效量化

    二、绩效量化考核实施基础

    三、绩效量化考核管理程序

    四、绩效量化考核体系设计方案


  • 模块二、绩效量化考核方法

    一、目标管理(MBO)考核法

    二、关键绩效指标(KPI)考核法

    三、平衡计分卡(BSC)考核法

    四、各类绩效量化考核方法应用


  • 模块三、绩效考核指标的量化

    一、量化管理与量化考核

    二、绩效指标的量化方法


  • 模块四、企业战略经营目标量化分解

    一、量化分解到企业各部门

    二、量化分解到团队

    三、量化分解到项目组

    四、量化分解到具体的岗位


  • 模块五、企业战略经营目标量化考核

    一、企业战略目标量化考核

    二、企业经营目标量化考核

    三、企业战略经营目标考核制度

    四、企业级高层管理人员量化考核


  • 模块六、企业业务目标量化考核

    一、企业生产业务量化考核

    二、企业销售业务量化考核

    三、企业研发业务量化考核

    四、业务总监量化考核


  • 模块七、生产部门量化考核

    一、生产部门量化分析与量化考核

    二、设备部门量化分析与量化考核

    三、质量部门量化分析与量化考核

    四、生产各岗位目标量化与考核

    五、设备各岗位目标量化与考核

    六、质量各岗位目标量化与考核


  • 模块八、销售部门量化考核

    一、销售部门量化分析与量化考核

    二、广告部门量化分析与量化考核

    三、售后服务部门量化分析与考核

    四、销售部各岗位目标量化与考核

    五、广告部门各岗位目标量化考核

    六、售后服务部岗位目标量化考核


  • 模块九、技术研发类人员量化考核

    一、技术部量化分析与量化考核

    二、研发部量化分析与量化考核

    三、技术部各岗位目标量化与考核

    四、研发部各岗位目标量化与考核


  • 模块十、采购部门量化考核

    一、采购部量化分析与量化考核

    二、采购岗位量化考核


  • 模块十一、财务会计部门量化考核

    一、财务部量化分析与量化考核

    二、审计部量化分析与量化考核

    三、财务部各岗位目标量化与考核

    四、审计部各岗位目标量化与考核


  • 模块十二、行政人事量化考核

    一、行政部量化分析与量化考核

    二、后勤量化分析与量化考核

    三、法务量化分析与量化考核

    四、人力资源部量化分析与考核

    五、行政各岗位目标量化与考核

    六、法务部各岗位目标量化与考核

    七、人力资源部岗位目标量化考核


  • 模块十三、绩效量化的实施

    一、绩效量化考核实施工作流程

    二、绩效量化考核实施注意事项

    三、绩效量化考核实施工作改进

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州绩效考核评估培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 广州绩效考核评估培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 广州绩效考核评估培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 广州绩效考核评估培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。

  • 2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。

  • 3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。

  • 4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。通过本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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