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绩效工资管理培训计划
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发布时间:2021-10-26编辑:佚名

无论如何,人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时,管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升,也在这一过程中得到不断的训练和积累。课程目标Courseobj

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无论如何,人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任自然落到每一位管理者的肩上。同时,管理者的管理能力、管理行为和管理风格的建立和提升,也在这一过程中得到不断的训练和积累。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    借鉴华为的绩效管理实践,塑造组织上下一致的绩效管理文化

  • 02

    理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任

  • 03

    掌握绩效管理循环中组织绩效与个人绩效管理的作用、原则和方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

从绩效辅导到激发员工潜能

模块一:绩效的作用

1、 区分绩效管理的盲区

(1)考核、裁员的工具;给员工贴标签,分档次;反应员工能力水平;只重视结果不重视过程;重行为轻思维;重物质奖励,轻发展需求

(2)正确认识绩效管理:

基于提升员工技能的绩效管理的认知,才会有耐心辅导的动作,产生员工提升的结果

2、绩效的作用与价值

(1)验证行为结果

(2)指引员工能力发展的工具

3、确定自身的角色,赋予角色精心的描述

(1)通过“目标、作为、我将、通过”的标准模板,明确自身的绩效辅导角色


模块二:绩效辅导的时间点

1、常规:月初,月中,月底;临时:遇到工作实施的阻力

2、月初、月中、月底在绩效辅导的过程

(1)会做哪些事情?

(2)遇到的问题是?

(3)在辅导员工绩效的过程中出现的问题是?



模块三:常规时间点的绩效辅导

1、常规绩效辅导目的

(1)员工主动思考目标达成的方法,是激发员工工作积极性的重要前提

2、常规绩效辅导三工具

(1)建立有利于辅导的“安全”环境;

①【聆听的五原则、三层次】

~ 步骤一:有关员工目标达成资料的准备

~ 步骤二:双方达成辅导目的的共识

~ 步骤三:双方对于目标执行必要性的共识

(2)目标工具:目标设定平衡轮

①平衡轮设定目标的流程动作

(3)行动工具:关键价值链提炼

(4)方案工具:基于5W1H设计甘特图落实改善行动

3、GROW的话术样例(话术模板的示范与演练)

(1)目标话术

(2)现状话术

(3)方案话术

(4)行动话术

模块四:临时时间点的绩效辅导

1、临时绩效辅导的目的

(1)帮助员工在实战中提升能力,解决实际问题

2、鱼骨图的应用场景

(1)问题解决

(2)商讨行动计划

3、鱼骨图的分析过程:

(1)鱼骨图人、机、料、法、环的分析维度,以及分析方法基于根源分析

(2)设定改善计划,形成数字化管理

4、确定改善重点

5、制定改善计划

(1)符合5W1H

(2)具备计划实施障碍的应对策略

(3)具备计划达成的鼓励方式


模块五:绩效结果的管理

1、目的:将绩效结果形成数字化,系统化提升下属以及团队的能力。思考绩效结果怎样形成数字化?

2、将绩效关键价值链行为进行横向,纵向对比通过数据化结果,定制员工培养的重点

(1)横向对比:区分员工之间能力培养的优先级以及关键培养项

(2)纵向对比:帮助员工分析个人能力提升的优先级,设定培养计划

3、行为数据化,横向、纵向对比订制员工个性化培养计划

(1)岗位画像数据化衡量

(2)岗位画像运用雷达图进行客观评估

(3)横向、纵向对比评估结果

(4)设计个性化辅导计划


课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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    曹子祥 人力资源管理培训师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    杨辉老师,二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监/常务副总经理(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强!

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了

  • 3,老师特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分**。

  • 4,对老师印象深刻,收到良好的效果!

机构介绍

Institutions to introduce
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