组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。本课程结合组织管理理论，以大公司组织设计为真实案例依据，帮您掌握组织设计的基本原则和方法。

1.学会使用行业分析工具

2.学会使用战略定位分析工具和方法

3.学会组织结构设计的工具和方法

4.设计合理符合战略要求的组织结构

5.学会撰写部门职能说明书

6.学会撰写岗位说明书

一、组织能力体系

1、组织能力体系模型

2、互联网时代的组织能力体系

3、组织能力体系构建方法、工具

二、部门组织结构设计流程

1、确定部门宗旨

2、确定部门关键职责

3、分析部门关键流程

4、分析关键岗位和组织现状

5、设计/分析/确定部门组织结构

更多课程详情请点击咨询专属客服

事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构，起源并应用于美国通用电气公司，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策，分散经营”的原则，每个事业部建立自己的经营管理机构与团队，从经营的角度来说，事业部独立核算，自负盈亏。适用于大集团公司，特别是跨国公司，其组织架构是业务导向型，权利架构是分权制。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。