HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题——怎样才能真正地成为业务部门的伙伴？成为战略的支持者？成为变革的推动者。
HRBP也在这样的大环境中应运而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，此课程将全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。
1、帮助学员从企业战略和经营的角度，认清人力资源管理转型的必要性，掌握三支柱模式的思路与原理，树立HRBP的战略和业务思维，实现由外而内的人力资源管理；
2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法，懂得正确分析业务需求与痛点，实现HRBP四角色的转型升级，成为支撑业务的战略伙伴；
3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作方法和关键技巧，提升HR管理的系统效率；
4、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式和HRBP转型升级的实践，提升学员视野和格局，为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业战略及经营目标的实现。
第 一讲：HRBP转型历程
一、VUCA时代HR如何面临挑战
1.业务部门对HR的价值定位
2.现实管理中HR的价值定位
3.HR如何能为业务创造价值
4.HR如何从经营角度开展工作
二、WHAT：什么是HRBP？
1.HRBP、COE、SSC的组织模式
2.HRBP、COE、SSC的职责分工
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的核心价值定位与角色
三、WHY：为什么进行HRBP转型？
1.HR运作模式转型驱动因素
2.变革时代HR新模式的思考
3.变革时代下HR新角色定位
4.尤里奇针对人力资源转型的观点
5.三支柱转型落地的关键成功要素
四、HOW：如何实现HRBP转型？
1.HRBP转型的难点分析
2.HRBP转型核心五步曲
3.HRBP实现转型的基础——组织保障
4.HRBP实现转型的核心——素质修炼
5.HRBP实现转型的关键—能力建设
6.什么样的企业适合HRBP
第二讲：HRBP思维转型
一、从支持业务到驱动业务
1.一切工作来源于经营
2.一切工作服务于经营
3.一切工作衡量于经营
4.了解企业经营价值链
5.HR价值从经营中体现
二、从职能导向到客户导向
1.真正理解客户需求
2.经营角度设计对策
三、从专注体系到关注成果
1.完善的体系搭建为何会不灵
2.重新审视选用育留核心工作
第三讲：HRBP业务能力修炼
一、深入业务，推动战略规划落地
1.了解自己所在行业的价值链
2.了解公司核心部门的业务链
3.熟记组织的结构与经营数据
4.从经营数据中设计解决方案
二、走进一线，助力绩效诊断分析
1.以绩效提升为牵引，提供高效HR解决方案
2.关注绩效过程辅导，而非仅关注年终绩效
3.双向沟通与绩效计划是绩效辅导的关键
三、解决痛点，实行继任者计划
1.人才动态盘点
2.ZARA-CDP分析
3.ZARA-独特教练机制
4.华为干部培养机制
四、提升士气，营造和谐的氛围
1.HRBP要做“环境氛围工程师”
2.发挥员工“自媒体”的作用
3.主动融入“咖啡文化”
第四讲：HRBP未来之路
1.敢于逆风飞扬
2.平凡中显价值
3.理想HRD继任者
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
机构介绍
Institutions to introduce
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