HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的
HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的另外两个角色COE与SSC，一个是专 家中心，一个是共享服务中心，他们都是以地区或国家为单元进行分布的。举例一个公司在中国区有数个业务单元，每个业务单元有HRBP，在中国这个地区公司共享一个COE中心及SSC中心。
HRBP的目的是业务单元员工的支持者，提升业务单元的氛围与绩效，氛围与绩效相关联，大家可以关注到，一个团队氛围好，业绩也会好，关联度为30%，氛围好，同时也提升员工的工作的体验感与敬业度。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑，面对HRBP转型上的困惑，如何解决这些问题？企赢培训为你提供一下专业的培训课程：
1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块
2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多
3、升值必备：高阶HR都是多面手
4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR
5、成就感：赋能业务，价值体现直接
第 一讲：HRBP源起与角色认知
一、HRBP的出处与来源
1.Dave Ulrich的HRBP框架
2.企业HRBP的几种来源
二、HRBP的适用环境
1.行业特征（高成长、高产出、高素质）
2.HRBP在大型企业的应用案例
3.HRBP在中小企业的应用场景
三、从HR六大模块到三支柱模型
1.人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）
2.HRBP在三支柱模型中的角色定位
3.三支柱与3D模型
四、HRBP的发展规划
1.HRBP的自我修炼之路
2.HRBP的三个发展阶梯
3.HRBP的三条职业通道
4.HRBP的能力构成
第二讲：HRBP之互联网思维技能训练
一、互联网思维的换系统与打补丁思维
1.传统HR六大平衡与六定原理分析
2.大公司和小公司的组织变革博弈？
二、新常态下效能和效价理念的理解
1.新常态下的新经济关注的缘起
2.新常态的互联网管理思维
1.员工的“四化”发展趋势
2.如何让员工感觉幸福
第三讲：HRBP之提升效能措施
一、价值创造无边界，员工与顾客共创价值
二、大数据人力资源决策与效能计量管理
三、去中心化与员工自主经营与管理
四、情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
1.组织的三个发力点
2.营造环境，优化组织性能
3.善用流程，规范组织运行
4.正视矛盾，解决组织冲突
5.解决冲突的六项策略
6.情感融通，融洽人际关系
7.文化快乐，学会讲故事传递快乐
五、选对人才：精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
1.基于岗位人才体系构建思维
2.基于战略人才继任者计划
3.基于人性的互联网增值供应链
六、梦想建立：从周期激励变为全面认可激励
1.用工作去激励员工
2.人类需求发展三重境界分析
3.激发员工内在的价值创造潜能，全面提升人力资源价值创造增值
七、创业机制：人才企业所有制vs价值创造圈所有制
1.从企业忠诚变职业价值忠诚
2.以人才为本变转为以核心竞争力为本
八、共赢思维：人力资本与货币资本共治、共享、共赢
1.效是检验推行效果的根本标准
2.基于客户价值量化人力资源价值创造
3.动态式计划，确保达成目标
4.复盘式总结，推动持续改善
5.共赢：承诺到位，执行变成自行
6.竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
机构介绍
Institutions to introduce
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