OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是**一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

●了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

●掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

●训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

●学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

●理解认可与激励对员工绩效的影响度

●掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

模块一：如何正确理解绩效管理

1.探寻绩效管理成功之路

2.企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

模块二：绩效考核指标设计实务技巧

1.绩效指标的两种主要类别

2.绩效指标体系设计方法

3.绩效指标的规范化要求

模块三：基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC？

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标？

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享：华为公司绩效管理模式

模块四：绩效改进管理系统的设计与实施

1.绩效目标设定和分解

2.绩效目标跟进与辅导

3.绩效考核实施

4.绩效沟通与改进

5.绩效结果运用

模块五：OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR？-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

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OKR目标，必须是可挑战目标；不是不可能完成，而是有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的。应该密切跟踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的。要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断的学习，吸取教训，为推进工作目标的落地而努力。