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哈尔滨招聘面试实操培训课程
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发布时间:2021-03-11编辑:李振

人才招聘面试培训导读大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话,已经真切的变成现实,虽然只是指的部分,但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业,来自做智联招聘近期调研显示:有34

人才招聘面试培训图

人才招聘面试培训导读

大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话,已经真切的变成现实,虽然只是指的部分,但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业,来自做智联招聘近期调研显示:有34.60%的应届毕业生认为“就业很难,形势非常严峻”,48.20%的应届毕业生认为就业“有难度但还可以接受”。在如此竞争激烈的环境下,职场“小白”若想在面试中脱颖而出,自信的展示自己,蕞终获得企业的认可,需要充分的准备。

人才招聘面试培训目标

1、熟知胜任力素质模型的构成

2、快速掌握胜任力素质的建立方法

3、使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR

4、熟练根据胜任力素质进行面试及评分

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理、总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

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人才招聘面试培训课程大纲

1、招聘工作面临的挑战

现代社会对招聘提出新要求

怎样把合适的萝卜放进坑里

靠经验更要靠系统

分工合作很重要


2、招聘渠道的选择

招聘过程的金字塔原理

不拘一格降人才

各种招聘渠道的分析和对比

内招还是外招


3、甄选方式的选取

吹尽狂沙始到金

不同甄选方式的选择

不同甄选方式的对比分析


4、评价中心介绍

是骡子是马拉出来遛遛

什么是评价中心

评价中心主要评价方法介绍


5、结构化面试全程解析

沙里淘金:简历分析与筛选

结构化面试及问卷的构建

人才标准的确定

行为描述式面试的核心是什么

面试要考察的重要方面

面试过程中的关键技巧

如何进行多人协同

确定蕞终人选的多重因素考量


6.如何做好背景调查

为什么要做背景调查

什么样岗位的员工需要做背景调查

向谁调查以及如何进行调查


7、新员工入职培训与辅导

如何让新员工在企业成活下来

新员工辅导要解决的三大问题

如何安排后入职培训

新员工入职的流程与有效策略

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  • 哈尔滨招聘面试实操培训课程
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    丁坚-实战人力资源管理专家

    资深人力资源咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证。

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    李凤-人力资源实战管理专家

    20年人力资源管理实战经验;3家世界500强企业人力资源高管;国家一级人力资源管理师;ACI国际注册企业培训师(ICET);新精英企业生涯培训版权课认证导师;国家认证生涯规划师。

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    彭荣模-国内人力资源咨询专家

    北京大学MBA;美国PDP人才测评专业分析师;国内人力资源咨询、测评与培训专家;清华大学、华中科技大学、、南京大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等特聘讲师;具有二十年在大型央企、港资集团、中美合资集团等丰富的企业人力资源管理实操及咨询、指导经验。

  • 李连魁-国家高级人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级企业培训师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

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