在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1、了解掌握校园招聘的常见问题，明确校招的必要性；

2、学习校园招聘的流程与设计，掌握招聘前中后的任务流程；

3、掌握企业所需人才的画像，提升招聘选拔的效率。

一、对招聘面试工作的正确认知

1、企业人力资源大厦

2、人力资源管理框架体系

3、为什么要重视招聘工作？

4、企业常见的招聘问题分析

5、招聘成功的五大关键环节

6、人员招聘的十大理念

二、企业需要什么样的人：建立明晰的招聘标准

1、人才选聘的真正标准是什么

2、选拔用人的“三个匹配”

3、招聘面试六维度

4、如何经过职位分析来建立招聘维度

5、如何经过岗位胜任力模型来建立招聘维度

6、如何制定招聘面试的维度表

三、甄选企业真正胜任的人才：招聘计划与结构化面试

1、如何确定招聘计划

2、结构化与非结构面试

3、结构化面试设计与实施：

4、关键行为面试法的使用

5、结构化面试中六大问题的类别及实施技巧

四、招聘面试中的实战技巧

1、如何快递识别和筛选简历

2、面试过程中的关键事项

3、高效的面试技巧：面试过程中的“望”、“闻”、“问”、“切”

4、如何辨识面试中的谎言？

5、关键岗位的甄选选拔技术

6、对应聘者背景调查中注意的事项

五、招聘面试的评估及人员录用

1、面试评估的步骤与方法

2、避免评估中的误区

3、招聘工作的总体评价

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彭老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对我们今后的工作有相当大的启发；课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法。

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