人才是企业成功的核心要素之一，没有足够的人才，企业家的任何战略规划都只是空中楼阁，无法落地实施。那么人才从哪里来？

诺达**为您推荐以下专业的培训课程，课程将从招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练，使经理人员在招聘面试方面的技能一步到位，并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力；

3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4.掌握如何进行有效的面试开场；

5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6.经过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘

1.校园招聘的常见问题

2.校园招聘的职责分工

二、校园招聘的流程设计

1.招聘前的任务

2.招聘中的任务

3.招聘后的任务

三、校园招聘计划书

四、校园招聘体验变革

1.用户思维之——招聘宣传渠道的变革

2.用户思维之——招聘主题的变革

3.用户思维之——招聘体验的变革

五、合适的人到底长啥样？——企业人才画像

1.什么是企业人才画像

2.人才画像的构成与实际应用

3.胜任素质模型在招聘中的应用

六、学生的测评与选拔

1.面试官甄选与培训

1）简历筛选技巧

2）结构化面试技巧

3）无领导小组讨论运用

2.人才选拔漏斗

3.测评工具的运用

1）人格测评

2）职业兴趣测评

3）价值观倾向测评

七、学生的录用与培养

1.提升签约率的行动

2.提升到岗率的行动

3.提升留存率的行动

4.提升晋升率的行动

更多课程详情请点击咨询专属客服

我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。