招聘面试与人才甄选培训导读彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者蕞重要的一项能力
彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?
识人能力是管理者蕞重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己蕞常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。
企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定日期到岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能经过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?;面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?;入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?;如何才能“谈薪不伤感情”?新员工离职率居高不下?
您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。
1、充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性;
2、全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐、引入职位对应的优质人才;
3、塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;
4、克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;
5、掌握面试官面试沟通谈判技巧,使企业赢在起跑线;
6、熟悉基于胜任力招聘设计模型,留住核心关键人才。
第 一单元:角色胜任篇——面试官的角色定位与胜任要求
1.面试官四大职业素养
2.优秀面试官的职业态度
3.面试官六大角色定位
4.面试官岗位胜任能力
第二单元:方案设计篇——高效简捷的人才测评方案设计
1.为什么要做人才测评?
2.如何确定人才评估的标准?
3.测评方法的特点及其选择
4.评价矩阵的设计
5.测评工具的开发或选择
6.经常用的测评工具(测试工具包)
7.设计测评方案的核心关注点是什么?
第三单元:技术技巧篇——从“心”到“行”的高效面试技术
1.心理测评技术——自知能力+自知能力
2.面试的作用与目标量化设定
3.传统面试与创新面试的对比评价
4.行为面试的优势及核心原理
5.技术层面的解决之道——BEI技术与STAR技术
6.真假行为事例甄别
7.符合STAR提问要求的问题识别练习
8.面试流程及各阶段的操作要点
9.专项练习:建立良好面谈氛围
10.面试问题设计的技巧及样例
11.面试中的记录技巧
12.评价过程中的常见误差及控制方法
13.常见面试指标的内涵及评分标准解读
14.实践提升:面试整体流程模拟练习
15.无领导小组讨论的实施步骤及操作要点
16.常见误差及其控制方法
老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:399元/人
线上录播课程价:399元/人
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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