人力资源部称考核为“心中永远的痛”，费时费力又不被认可？部门经理称考核为“每季度或每月的填表”，费时费力的形式主义？员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”，费时费力的扣分扣钱？其实：绩效考核是公司投
人力资源部称考核为“心中永远的痛”，费时费力又不被认可？
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”，费时费力的形式主义？
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”，费时费力的扣分扣钱？
其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
课程目标
Course objectives掌握如何规避绩效管理误区，有效推进绩效管理的核心技巧
掌握制定有效目标和绩效管理的方法、步骤和技巧
掌握绩效管理的核心流程、表单和分析系统
掌握绩效提升的核心工具和技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是战略目标？有的放矢的重要性!
二、战略目标设定？
三、目标管理解析？
四、设定目标的步骤及原则
五、目标设定是开始不是结束
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位
三、绩效考核与管理的困惑
一、职责分清，以达共赢
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设
三、正确的做事—绩效管理实施流程
一、KPI指标分解设定方法
二、量化与非量化指标设计技巧
三、平衡计分卡（BSC）的设计与应用
四、绩效管理运作体系设计
1.理解失误：能位错论，聚焦绩效
2.面面俱到：贪大求全，去伪存真
3.数据失真：弄虚作假，权责对应
4.马虎应付：全力应付，全力以赴
5.避重就轻：心存顾虑，连坐机制
6.未虑应用，流于形式，因地制宜
7.难于量化，行为难控，一地一策
8.常见的考评者问题
一、企业“双规”之绩效面谈
二、绩效管理之评估面谈
三、绩效管理之辅导技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，谢谢杨老师，收获颇丰。
2，绩效管理那一节课讲的很好，直白易懂，抓住了问题的精髓，让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
3，老师讲的非常好，生动形象，在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
4，我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
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