绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗？吉尔伯特行为工程分析表明，影响绩效的组织因素较个人因素占比75%，HR该如何在提升组织绩效上做文章呢？
针对以上问题，我们企赢培训学院特开设了本课程，通过传授实用的目标分解等工具，帮助H理解与贯通目标的横向与纵向，推动目标的落地与执行，学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩，从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效，从而推动组织绩效提升，为企业创造价值，实现自己的价值输出。
课程目标
Course objectives认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维
学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
全面掌握推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、什么是战略目标？有的放矢的重要性!
二、战略目标设定？
三、目标管理解析？
四、设定目标的步骤及原则
五、目标设定是开始不是结束
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
二、员工绩效考核在组织中的作用和地位
三、绩效考核与管理的困惑
一、职责分清，以达共赢
二、做正确的事—绩效管理目标体系建设
三、正确的做事—绩效管理实施流程
一、KPI指标分解设定方法
二、量化与非量化指标设计技巧
三、平衡计分卡（BSC）的设计与应用
四、绩效管理运作体系设计
1.理解失误：能位错论，聚焦绩效
2.面面俱到：贪大求全，去伪存真
3.数据失真：弄虚作假，权责对应
4.马虎应付：全力应付，全力以赴
5.避重就轻：心存顾虑，连坐机制
6.未虑应用，流于形式，因地制宜
7.难于量化，行为难控，一地一策
8.常见的考评者问题
一、企业“双规”之绩效面谈
二、绩效管理之评估面谈
三、绩效管理之辅导技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation1，讲的特别好，内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处，感谢企赢培训、感谢葛老师！
2，曹老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
3，我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
4，新进公司，只是文员，但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围，所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
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机构介绍
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