任何一个组织都会面临战略制定和战略执行两大挑战，绩效管理是驱动战略落地工具，绩效管理的实质是利润管理，不能提升利润的绩效管理都是伪绩效，假把式！只有促进利润增长的绩效管理才是王道。

世面上的绩效课程各有千秋，实践和效果才是检验优劣的**标准。无论您上过多少战略执行的课程，此课程都将是您无悔的选择！因为这是真正的战略绩效课程！在这里知识以您从未见过的方式快速内化为能力！转换成效益！

1、了解人力资源管理体系全貌

2、理解薪酬的本质和管理体系

3、理解绩效的本质和管理体系

4、掌握薪酬设计的方法和工具

5、掌握绩效设计的方法和工具

6、实现绩效与薪酬的管理联动

7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

单元一：设定绩效目标——建立对目标的共识，让员工作对的事

一、如何为员工设定合理的绩效目标？

二、如何取得对目标的共识，让员工不需监督，也能有好的表现？

三、如何协助员工克服阻碍，达成绩效目标？

四、当主管与员工对绩效目标看法不同时，怎么办？

单元二：绩效沟通与改善——在问题出现前，帮员工找出解决方案

一、主管如何观察、了解员工平日的工作绩效？

二、主管蕞常碰上员工的哪些绩效问题？如何解决？

三、沟通后，员工的表现仍不尽理想，主管还能怎么做？

四、主管应如何记录员工的日常工作表现？

单元三：绩效考核与面谈——避免认知偏差，客观评估员工表现

一、绩效考核有哪些常用的方式？

二、绩效面谈前，主管与员工该做好哪些准备？

三、公司发的考核表内容笼统，主管该怎么让绩效评估更明确？

四、主管在评分时，应避开哪些盲点，尽可能做到公正、客观？

单元四：奖惩与训练发展——公平给予奖励，激励员工自我提升

一、如何根据员工的绩效报告，做出恰当的人事决策？

二、当员工绩效低落，该如何公正处理，将损失降到蕞低？

三、绩效普通和绩效优异的员工，奖励的重点各该在哪里？

四、如何根据表现，给予适当的薪资奖励？

五、如何根据每位员工的特性，制定绩效发展计划？

单元五：卓越绩效管理的软技巧

一、激励——启动正向循环，激励员工挑战更高目标

二、对员工的表现给予回馈——让表现不佳的员工成为明星

三、做员工的教练——部属具备“主管级”工作技巧，提升团队战斗力

四、职业规划——确认职涯方向，建立不可取代的优势

五、提升执行力——透过“人”把事做好，交出成果来

六、向上管理——协助主管成功，员工更能发挥所长

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听了曹子祥老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！