中国企业面临着前所未有的机遇。机遇也意味着挑战！作为企业领导者，要懂得如何面对不断变化的情况保持适应性与敏捷性，不被时代的潮流所抛下,并且保持企业的核心竞争力。但目前很多企业的事实是“经营上得力、组织上乏力”，很多领导者对企业经营具有卓然的眼光和敏锐的头脑，但回到内部却缺乏对组织的基本认知。作为企业的HRD、OD、HRBP、组织发展顾问，所面临的挑战就在于要帮助企业绕过VUCA世界的复杂性，掌握变革和组织发展的技能才能使企业紧跟时代的改变。

1.全方面了解组织发展（OD）的发展背景，提炼OD的核心工作内容，理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑，升级对OD的角色认知

2.根据OD领域个人发展现状，指明岗位发展前景

3.学习组织理论，分析组织设计的科学逻辑，掌握组织设计能力，进行组织发展落地

第一单元：在VUCA时代背景下，如何做一个合格的OD？

●OD的职责目标有哪些，其理论框架是什么？

●OD在企业实践中能够创造哪些价值？

●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级？

●如何支撑业务战略的生成与落地，赋能组织、团队与个体？

●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能？

第二单元：七项全能一：组织诊断能力

●组织的基本意义

●组织发展的进程

●诊断组织结构的全局性

●组织结构的独立性、细致性

●小组演练：组织诊断的职责目标？

第三单元：七项全能二：组织设计能力

●组织设计的三大向导

●组织设计的八大原则

●组织责权设计的核心技术

●演练：某部门的组织设计

第四单元：七项全能三：组织治理能力

●组织制度与流程的意义

●价值链与信息流、物流、现金流设计原理

●组织制度的盘点与管理

●组织流程设计的核心技术

●组织有效性评估仪表盘？

●演练：组织信息流设计

第五单元：七项全能四：组织模型开发能力

●讨论：企业为人才短缺？

●没有人才模型就没有人力资源管理

●岗位能力模型的设计与盘点？

●岗位能力模型的应用

●小组演练：某岗位能力模型

第六单元：七项全能五：组织激励能力

●小组讨论：组织激励策略有哪些？

●激励理论的盘点

●组织短期激励与长期激励

●报酬激励的合理与合情

●安全感与归属感激励

●价值与尊重激励

●小组演练：组织激励方案

第七单元：七项全能六：组织培育能力

●组织发展的种子系统

●组织培育的机制管理

●组织培育的五大策略

●小组演练：组织培育方案

第八单元：七项全能七：组织文化激励能力

●小组讨论：文化的作用和意义？

●案例：想不通的使命感

●文化与战略

●文化与三观

●使命与价值观驱动客户满意的策略

●使命与愿景驱动组织经营的策略

●价值观与愿景驱动人才经营的策略

●小组演练：价值观落地策略

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杰·加尔布雷思（Jay Galbraith）在20世纪60年代开发了Star Model™，该框架是企业设计选择的基础。StarModel™由多种设计策略组成，由控制，并可能影响员工行为。在Star Model™中，设计策略被划分为五类：战略，架构，流程，奖励/回报，人力资源管理。这些策略是战略必须必须熟练掌握的工具，以有效地塑造其组织的决策和行为。

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