OD组织发展培训课程导读组织发展(OD)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化,企业老板以及高管越来越意识到人和组
组织发展(OD)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化,企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性,但却缺乏对组织的基本认知。作为企业OD组织发展顾问,所面临的挑战就在于如何充分发挥OD的作用,帮助组织选择正确发展方式,支持业务提升,帮助企业持续健康发展。
1.了解OD的角色定位与职责
2.掌握组织诊断、设计及人才梯队建设的方法
3.掌握优化和变革组织架构具体方法
4.引导组织发展应用,助力企业人力资源高效发展
模块一、破解组织诊断与组织评估
一、组织诊断的本质
二、写在诊断前
三、诊断前四项分析
模块二:组织诊断流行工具
一、方法:组织能力杨三角
二、方法:六个盒子
三、方法:7S模型
四、方法:组织健康问卷
五、方法:BLM模型
模块三、7大模式组织诊断的建模技能
一、组织指标诊断
二、组织模块诊断
三、组织行为诊断
四、组织业务能力诊断
五、组织职能诊断
六、组织汇报线诊断
七、组织流程诊断
模块四:输出组织诊断报告
一、组织结构有效性诊断的内容和目的
二、组织结构有效性诊断模型运用
六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
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