绩效管理培训导读很多国企效率低下的主要原因是分配机制不合理,大锅饭现象严重,大锅饭带来蕞大的问题就是员工人浮于事,积极性低,企业竞争力差。如果要提高员工的积极性,需要在绩效管理机制上进行解决。绩效管理
很多国企效率低下的主要原因是分配机制不合理,大锅饭现象严重,大锅饭带来蕞大的问题就是员工人浮于事,积极性低,企业竞争力差。如果要提高员工的积极性,需要在绩效管理机制上进行解决。
绩效管理机制的改变,一方面可以激发各部门员工对工作的积极性;另一方面绩效管理会触及企业管理的方方面面,加强企业对绩效的各环管理工作。
所以企业的高层管理要对自己企业本身的绩效考核进行审视,不断的完善绩效考核对员工、对企业的管理,将企业发展的更加的壮大。
1、提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识
2、掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法
3、掌握企业制定绩效指标的方法和工具
4、掌握基于BSC的KPI指标设计方法
5、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型
6、掌握如何打破平均主义和大锅饭现象
7、掌握提高员工执行力的思路和方法
8、掌握更高效的绩效面谈技巧
9、扩大对绩效考评结果应用领域的认识
第 一讲:绩效管理概述
一、绩效管理在企业管理中的位置
1、人力资源管理在企业管理中的位置
2、绩效管理在人力资源管理中的位置
3、人力资源管理的四大机制
二、企业绩效管理有效实施的几点思考
1、企业的改革精神与目标体系
2、员工的思想工作及心态转变
3、绩效管理方案的科学性与合理性
三、绩效管理工作涉及的常见问题
1、目前企业绩效管理中存在的问题探讨
2、企业绩效管理工作的相关配套
3、如何转变各级管理者在绩效管理方面的意识?
4、绩效管理涉及到利益的再分配,如何获得理解和员工的支持?
5、如何规避形式主义,平均主义和大锅饭现象怎么解决?
四、企业绩效管理流程
1、绩效考评指标和标准的制定
2、绩效实施和辅导
3、绩效考评
4、绩效考评结果反馈与应用
第二讲:绩效考核指标的设计
一、企业的目标管理
1、目标管理有效的逻辑
2、分解目标的工具与方法
3、目标具体化的标志
二、指标的分解思路
1、企业的战略目标
2、部门或岗位职责
3、短板或不足
4、企业关键成功因素等
三、常见指标术语的介绍与解释
1、KPI
2、PCI
3、WAI
4、NNI
5、BSC
6、OKR
四、指标分解与练习
1、结果性指标
2、态度性指标
3、能力性指标
五、设定考评标准
六、设计绩效考核表
第三讲:基于BSC的KPI指标设计
一、平衡计分卡介绍
1、平衡计分卡的理论背景及概述
2、平衡记分卡的指标类型及其相互关系介绍
1)学习与发展指标
2)内部流程指标
3)客户角度指标
4)财务角度指标
二、如何实施和应用平衡记分卡
1、应用BSC技术提炼企业层面的KPI
2、应用BSC技术提炼部门层面的KPI
3、应用BSC技术提炼岗位层面的KPI
4、应用BSC形成企业的战略地图
5、形成企业的指标库
三、基于BSC技术的绩效考核表设计
第四讲:绩效实施与辅导
一、绩效辅导的主要作用
1、过程纠偏与指导
2、收集考评信息
二、管理者应具备素质探讨
1、管理者的素质模型
三、关于执行力
1、提高执行力的几点建议
2、高效执行力文化的打造
四、如何有效激励下属
1、激励的心理学原理分享
2、激励下属的具体举措分享
第五讲:绩效考评
一、绩效考评中存在的问题
1、难以量化的问题
2、主观误区(首因效应、近期效应、刻板效应,晕轮误差)
二、绩效考评方法介绍
1、排序法
2、行为观察法
3、关键事件法
4、加权选择量表法
5、绩效合约法
三、绩效考核结果的计算方案
1、绩效考核结果计算的关键点
四、企业奖金池设计原则与方法
1、企业奖金池设定的常用方法
2、奖金池设定的原则
五、企业年终奖方案如何设计
1、约定发年终奖的条件
2、年终奖方案如何设计
3、运用全年一次性奖金纳税减少税收支出
六、绩效考评结果的分析
1、奖金总额的管控思路及结果分析
2、考核结果分布是否符合正态分布
3、克服平均主义的几点思考
第六讲:绩效考评结果的反馈与应用
一、绩效反馈面谈
1、面谈的周期
2、面谈的形式
3、面谈的内容
二、绩效考评结果的应用形式
1、奖金计算与薪酬调整
2、职位变动与优胜劣汰
3、先进评选与人才培养
4、人才职业生涯规划
第七讲:企业绩效管理系统的运行评估与优化
一、评估内容
二、主要评估的指标
三、绩效管理系统运行的改进思路
本次培训的课程可操作性非常强,在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。老师授课注重互动引导、力行寓教于乐、控场能力超强,在今天的课程中,让我不仅学会了很多关于KPI绩效考核的设立机制,也让我明确了KPI对于企业来说真正存在的意义是什么,给了我很大的启发,同时也在**的氛围中提高了自己的能力。
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