组织发展（OD）的核心目的，就是如何让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。随着市场环境的变化，企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性，但却缺乏对组织的基本认知。作为企业OD组织发展顾问，所面临的挑战就在于如何充分发挥OD的作用，帮助组织选择正确发展方式，支持业务提升，帮助企业持续健康发展。

1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值

2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念

3、学到组织发展的精髓：做强、做大和可持续发展

4、学会标杆企业的人力资源管理方法

5、提升本企业组织发展和人力资源管理能力

一、OD理论脉络与价值创造

1、OD是什么？OD做什么？

2、OD能够为企业创造什么价值？

3、OD怎么做？

二、组织篇

1、组织生命周期与组织形态演进

2、组织诊断与组织设计

3、组织效能：打造组织效能仪表盘

三、文化篇

1、企业文化为什么重要？

2、企业文化的本质与结构

3、企业文化诊断

4、企业文化澄清与落地

四、机制篇

1、力出一孔的核心：价值铁三角

2、绩效考核与评价机制

3、激励机制

五、人才篇

1、战略性人力资源管理的逻辑

2、人才画像——清晰的标准体系

3、人才标准的应用

六、ODer的权力运用与个人成长

1、ODer的权力运用

2、ODer的成长路径

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1.在人才发展与培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。康老师帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴，课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，能够在实际工作中落地应用！

2.老师功底深厚，项目实践经验很丰富，感性与理性兼备，将博大精深的OD结合项目实践案例，深入浅出展示给大家，在课堂上营造了一个开放的场域，获得了智慧与滋养，希望能将这个能量场带到今后的组织中，滋养所在的组织

3.地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战，康老师基于战略与业务的挑战，将组织管理的内容进行了系统化的梳理，将实际工作中的涉及到的散点串联起来，帮助我建立OD的框架性认知及前瞻性视角。

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