随着HRBP的不断发展，人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中，HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现，每个HR都有可能成为HRBP，而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力，每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲，要有意识的学习HR知识，与HR沟通，寻求HR的支撑和帮助，提升自身的人力资源管理水平。

◆帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径。

◆帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系。

◆帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。

◆了解人力资源管理的发展与变化。

◆了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系。

◆掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法。

◆掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法。

◆掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略。

一、找到老板眼中的你

1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路

2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）

3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1.人力资源管理演进的必然趋势

2.“HR+三支柱”模式的背景及动因

3.“HR+三支柱”模式的形式及解析

4.“HR+三支柱”模式的本质及意义

三、公司人力资源管理现状及分析

1.公司简介及基本状况

2.行业发展现状

3.公司整体和人力资源部组织架构

4.公司人力资源管理现状分析评价

5.HR的6大模块，我们都做了啥

四、人力资源部转型条件的评估

1.凝聚共识，明确方向

2.匹配模式，建立规则

3.顶层设计，健全组织

4.团队胜任，不拘一格

5.信息系统，保证执行

五、向着“HR+三支柱”模式转型

1.项目管理方法——转型框架设计

2.转型推进路径——阶段性行动计划

3.可能的风险与应对

六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

1.建立公司人力资源管理未来发展战略

2.梳理总部功能定位下的人力资源权限

3.提升人力资源团队整体能力与认知水平

4.开展全新组织架构的人员甄选工作

5.制定HRBP的日周月季年工作计划

七、转型面临的困难与挑战

1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养

2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展

八、对策与方法的专项研讨

1.整理、提交培训成果

2.分享《反思日志》（学员代表）

3.分享《设计方案》（以小组为单位）

4.培训成效总结、培训效果调查

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问：HRBP适合什么样的公司？

答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。