俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员是否有强大的凝聚力，是否有十足的士气，是否可以高效、出色地完成团队的任务，这些和一个卓越的团队领导人有着密不可分的关系。

一个卓越的领导人，需要具备优秀的综合能力，不仅要有专业能力，还需丰富的管理经验。聪明的领导人可以将团队的各个成员能力一一展现并将他们凝聚起来发挥出蕞大的价值。

当团队接到一项任务时，团队的成员是积极主动，相互配合，还是各干各的，没有协作。作为一个部门领导人，你安排一项工作，团队成员是积极主动地完成，还是找各种借口推脱？遇到某个困难，团队的成员是共同讨论解决方案，还是知难而退。某位成员需要帮助，团队的成员是热情帮助，积极配合，还是“事不关己高高挂起”？

如果你带领的团队出现了上述状况，那就说明你急需进行有效的团队建设。

1.研发管理基础知识

2.新产品研发的流程管理

3.概念和计划阶段的研发管理

4.开发和验证阶段的研发管理

5.新产品发布阶段的研发管理

6.如何组建精干高效的技术团队

7.如何进行技术团队管理和建设

8.如何实施技术团队的绩效管理

引言：

什么是学习？为什么要学习？

反思：僵尸团队有哪些特点？

没有目标？

缺乏合作精神？

没有明确的团队价值观？

缺乏机动灵活？

缺乏解决问题的能力？

团队角色单一？......

一、团队及团队优势

讨论：什么是团队？导游团？空乘人员？维权人员？盗匪集团？

团队的六个属性

群体

共同的目标

相互依赖

紧密合作

团队精神

团队价值观

优秀团队的优势

机动灵活

攻克复杂难题

积极性高

决策力强劲

协同共进

**优秀团队的特点

共同的目标并相互依赖

相匹配的团队规模

经过不同达成协作

卓越的领导力及团队互帮文化

二、团队角色及其发展阶段

团队中的八角色认知

团队中的八种角色（现场测评）

八种角色基本特点及作用

团队发展阶段与管理方式

团队管理的四个关键点

目标管理从SMART到SAIL

团队问题分析与解决工具

三、**团队的十个要素

领导力

教练式对话

工作委派

团队规则制定

团队成员的胜任力

责任心

团队的氛围

结果为导向

定位清晰

有效地会议

个人发展

创造力

处理冲突

处理冲突的谈话技巧

团队反思：问卷分析

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感谢这个课程，感谢培训老师，原来做团队建设需要掌握那么多道理和知识！哈哈！我终于明白了为什么华为的销售团队那么厉害，为什么别的企业团队凝聚力那么牢固，经过老师的专业指导，让我掌握了不少关于团队建设的知识，谢谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。