经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下：

（1）人力资源的工作理念：人力资源的工作要以业务为中心：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务。

（2）人力资源的组织结构：三支柱：HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。

（3）人力资源的角色职责：战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

（4）人力资源的关键技能：业务能力、专业能力、管理能力。

一、人力资源变革的工作思路：

1、 人力资源如何为业务创造价值？

2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

4、 为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

二、人力资源的组织结构变革

1、 HR BP（业务伙伴）

2、 HR COE（领域专家）

3、 HR SSC（人事服务共享中心）

三、人力资源的角色职责变革

1、 战略伙伴：Strategic Partner

2、 HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、 HR流程运作者：HR Process Operator

4、 关系管理者：Relationship Manager

5、 变革推动者：Change Agent

6、 核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的关键技能

1、 战略管理战略管理：BLM（业务**模型）

2、 领导力开发

3、 团队建设实战中能力提升

五、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定

3、战略执行

六、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路：GROW

4、教练式辅导的内功心法：五个KP

七、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

2、 新上岗干部转身辅导

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

5、案例：华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导

八、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案

九、总结：人力资源成为业务战略伙伴

1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间从事务性工作到策略性工作，到战略性工作。

3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。

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问：HRBP适合什么样的公司？

答：根据观察和研究，适合HRBP的公司有以下主要特征：1、智力密集型的企业，对人才的依存度和重视度高，人力资本投入度高，典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业，行业竞争非常激烈，基于市场需要企业快速反应，反之，垄断型行业，能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业，企业属于上升阶段，有矩阵组织结构，既有业务线，也有区域线，多线作战。