互联网经济时代，企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面，整体上劳动力结构发生了巨大的变化，人口红利已逐步消失；另一方面，企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度，控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前，全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。

对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才，成了企业招聘工作中必须解决的问题。

本课程从企业多元化用工模式的筹划入手，帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题；从企业内外部环境的分析入手，帮助企业建立渠道拓展的有效策略，选择合适有效的招聘渠道，优化招聘渠道的差异化优势，为企业赢得人才争夺战的胜利。

1.了解校园招聘的特点与难点，树立正确的招聘思路，能从企业人才战略的角度有效开展校园招聘；

2.掌握校园招聘中的雇主品牌建设方法，掌握创新性的校园宣讲方法，提升企业在校园招聘中的影响；

3.懂得校园招聘人才标准的建立，掌握大学生简历分析与初步筛选的技巧，能够灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术；

4.掌握校园招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势。

一、岗位竞聘原则与组织

1、组织内部人才竞聘目的

（1）打破一种观念

（2）培育两种意识

（3）营造一种氛围

（4）建立一种机制

（5）优化资源配制

2、岗位竟聘指导原则

（1）“三公”原则

（2）德能兼备、注重业绩，择优上岗

（3）自愿申请，双向选择，组织批准

（4）稳定与择优上岗并重原则

3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据

（1）竞聘的岗位范围

（2）参聘人员条件

（3）上岗依据

4、竟聘组织形式

（1）竟聘领导小组+竟聘评审小组

（2）竟聘工作小组+竞聘监督小组

二、岗位竞聘组织流程

1、准备工作

（1）目的

（2）出席人员

（3）议题

（4）决议文件

2、下发通知

（1）通知方式

（2）通知文件

（3）参聘人员需准备文件

3、竞聘报名

（1）获取资料方式

（2）需提供的资料

（3）提交资料时间地点

4、资格审查

（1）审查内容

（2）审查依据

（3）审查反馈

（4）申诉

5、组织竞聘

（1）工作内容

（2）提交文件

（3）申诉

6、竞聘评审

（1）权重设置

（2）竞聘打分

7、结果整理与汇报

（1）工作内容

（2）提交文件

（3）申诉

8、人事决策

9、公告

（1）公示内容

（2）公示依据

（3）公示反馈

（4）申诉

10、人员聘用

11、人员上岗

三、竞聘方式与评价内容

1、干部考察内容及评分要求

（1）方式

（2）内容

（3）考察点

（4）时间

2、干部演讲答辩评价

（1）考察维度

（2）评分项目

（3）评分标准

（4）权重设置

3、评审方式

（1）笔试

（2）演讲

（3）答辩

4、HR关注硬性指标

5、用人部门发掘弹性指标

6、先看岗位做什么

7、再看岗位需求什么

四、竞聘实施计划与其它事项

1、岗位竞聘的时间安排

（1）时间

（2）主题

（3）工作内容

2、需要准备的竟聘文件

（1）文件名

（2）提出时间

（3）确定时间

（4）负责人

3、岗位竞聘细则

4、内部竞聘组织小窍门--化零为整

5、竟聘纪律要求

6、适当运用人才退出机制

（1）辅业分流

（2）角色转换

（3）提前退休

（4）内部创业

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