随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了**的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；

2、了解HRBP的角色模型；

3、掌握华为HRBP的工具与方法；

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

第一单元： 走近HRBP

◆HR的发展定位

◆人力资源三支柱理论

◆HRBP的角色定位

第二单元：与业务共舞

◆懂业务是HRBP的核心

◆懂业务是一种思维模式

◆思维转变的方式

第三单元： HRBP的职能发挥

◆建立起伙伴关系

◆HRBP工作的三个层次

◆HRBP的工作路径

◆HRBP如何获得业务负责人的支持

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本次培训采用研讨汇总的方式，针对如何进行人员保留这个问题深入研讨，HRBP积极讨论，踊跃发言，汇总出对人员保留影响最大的几个因素，逐一解决，同时人力资源中心也对人员保留提出建议，紧贴公司战略目标，结合区域实际情况更好的落实到行动当中！！