越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的了解较少；由于国内企业目前尚处在探索和尝试阶段，加之HRBP在各岗各业有着不同的特点和特殊要求，企业各级管理者和HR岗位人员对如何认识HRBP和如何在本企业导入存在诸多模糊的认识和理解；本课程旨在通过较为系统全面的阐述，结合国内外子明企业的案例，帮助学习者较为全面和准确地认识、理解和掌握HRBP的相关知识、理论和工作要求。

1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；

2、了解HRBP的角色模型；

3、掌握华为HRBP的工具与方法；

4、掌握教练式辅导的方法与技巧。

第一单元：走近HRBP

一、HR的发展定位

二、人力资源三支柱理论

三、HRBP的角色定位

第二单元：与业务共舞

一、懂业务是HRBP的核心

二、懂业务是一种思维模式

三、思维转变的方式

第三单元：HRBP的职能发挥

一、建立起伙伴关系

二、HRBP工作的三个层次

三、HRBP的工作路径

四、HRBP如何获得业务负责人的支持

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问：什么是HRBP？

答：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。它的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。