经济新常态下，应该如何做薪酬管理？我们只剩下减薪一条路吗？为什么辛苦设计的薪酬方案被老板枪毙？

无论我怎么做，他们都用怀疑的眼光看着我？

同样是主管，为什么工资就是不一样？如何科学评判？

如果你是酱紫的HR，请你看过来！

考过很多证，看过很多HR管理书籍，有过几年的工作经验……这仍不代表你在实际工作中能得心应手！

你需要的是：“知识点”不能让你升职加薪，出任CEO走上人生巅峰，你需要从实战出发，找到对工作真正有用的干货，诺达**推出以下薪酬管理设计的培训课程：

1、个税改革和社保入税对公司及个人所带来的挑战；

2、股东或合伙人薪酬设计的注意要点？

3、薪酬绩效设置为多少比例更为合适？

4、外包服务在人力成本中的节税规划与安排起到了什么作用？

5、新格局下企业薪税问题处理与应对。

模块一：企业中长期激励实战先导

1、市面上常见的中长期激励工具有哪些类别？

2、股权型：限制性股票、股票期权、员工持股

3、非股权型：利润分享/超额利润分享、业绩单元、岗位分红、虚拟股权、股票增值权

4、创新型：项目跟投制、合伙人机制

5、哪些企业适合做中长期激励？企业如何选择合适的中长期激励工具？

6、企业中长期激励设计需要考量的内外部因素

7、以股权激励为例，如何做好激励方案设计？【股权激励之“七定”】

定模式：选取合适的股权激励模式

定对象：股权激励的对象

定来源：股票和资金来源

定数量：股票数量和分配比例

定价格：价格界定

定时间：股权激励计划中的时间安排

定条件：股权授予和行权条件

模块二：企业核心员工的薪酬与福利设计

1、薪酬类型有哪些？如何设计薪酬结构达到激励的效果？

2、如何支付奖金能够更好的达到激励效果？

3、股票、期权、原始股的性质是什么？

4、公司如何使用好？

5、如何与员工变更已约定好的薪酬与福利？

6、员工薪酬中哪些部分属于劳动报酬？哪些部分属于福利？如何变更员工的薪酬结构？

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上个周末参加薪酬设计的培训课程，王红刚老师幽默风趣的语言结合生动形象的案例，给我们建立了一个**愉快的学习环境，同时给我们灌输了很多薪酬设计实战性的知识。在我看来，王红刚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。

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