如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法，而OKR是其中的**方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功，因此，国内很多企业想引入OKR的方法，但却不得要领，生搬硬套，往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR，让OKR能正确落地，不变形，发挥它应有的作用。

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

一、认识OKR

●从google看OKR发展历程

●什么是OKR

●案例分析：OKR与KPI有何区别

●案例分析：OKR变被动为主动

二、掌握OKR

●OKR标准流程

●案例研讨：OKR的基本规则

●OKR的周期设计

●案例分析：OKR实施的关键点

●OKR中的沟通

三、落地OKR

●如何设计公司、部门、个人目标

●模拟演练：员工会议落实目标

●如何设计公司、部门、个人关键结果

●模拟演练：一对一沟通落实关键结果

●OKR管理工具：计划表应用

●模拟演练：计划表练习

●OKR管理工具：考评表应用

●模拟演练：考评表练习

●OKR的定期回顾

●模拟演练：如何进行定期回顾

●OKR实施的注意事项

四、OKR实施条件与配套机制

●OKR实施前提

●案例研讨：OKR与绩效评估体系

●案例分享：OKR与薪酬、晋升体系

●案例研讨：OKR与企业文化体系

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通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！

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