为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？

团队成员有自己的做事风格，领导有自己的领导风格，如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性或者是培养性？如何让团队的风格能适应外部团队的风格，产生协同性和高绩效？

如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造**业绩？高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？

1、理解管理者在组织中的角色；

2、掌握并学会运用四种不同的管理风格；

3、掌握“目标设定与计划制订、授权与工作委派、绩效辅导、构建协用的人际网络”等管理技能；

4、掌握团队氛围营造的方程式和团队工作技巧。

单元一：新时期绩效管理认知

1、绩效管理理念演进

2、绩效管理周期步骤

3、绩效管理工具运用

单元二：绩效制订阶段的要点

1、兼顾团队需求

2、兼顾任务需求

3、兼顾个体需求

4、本阶段沟通技巧

单元三：绩效实施阶段的要点

1、MBO目标管理法

2、本阶段沟通技巧

单元四：绩效追踪与面谈

1、如何消除对绩效追踪的抵制

2、绩效反馈的方法

3、面谈五步法

4、本阶段沟通要点

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

虽然老师来我们公司只有短短的2天时间，但是因为老师平易近人，分享的都是自己真实的案例，让我们百听不厌。同时对团队绩效管理的知识有了很大的突破，真的很感谢史为建老师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。