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青岛员工培训计划课程费用
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发布时间:2019-12-14编辑:李振

年度培训计划课程导读企业的竞争实际上是人才的竞争,企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”,也是老职员

年度培训计划课程导读

企业的竞争实际上是人才的竞争,企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天,培训已不仅是新职工的“必修课程”,也是老职员需要不断参加的活动,是企业一项长期的工作,是人力资源开发的重要手段。

年度培训计划课程目标

1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍

2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图

3、运用人才培养模型、领导力开发模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发

4、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析

5、运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估

年度培训计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

人力资源总蓝、培训主管、培训经理、中高层管理者、企业内部讲师等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度培训计划课程大纲

模块一:如何理解战略

1. 企业的本质:资源配置

2. 经营的本质:满足顾客需求

3. 愿景、使命、价值观、目标的承接关系

4. 战略的制定要素

5. 学习如何为经营服务

模块二:如何定义管理

1. 管理者的三大职责

2. 管理与经营的关系

3. 管理的要素

4. 开发和成长的设计逻辑

5. 如何做到有效的管理

模块三:如何进行学习规划

6. 战略指引下的现状分析

7. 三步走进行差距分析

8. MBP模式把脉组织需求

9. 搭建体系支撑学习设计

10. 学习规划与年度学习推演

模块四:如何实施学习落地

1. 课程知识地图的提取

2. 学习周期设计和优化

3. 知识唤醒和打造管理语言

4. 组织五大有效的学习方法

5. 传统学习的升级模式设计

6. 培训项目营销与策划

7. 学习效果呈现的三个保障

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    青岛员工培训计划课程费用

    实战人力资源专家-倪健

    十多年人力资源培训管理实操经验,曾担任BELL(5)龙湖地产等多家知名上市公司、大中型企业集团担任培训负责人、金牌内训师。多年以来一直致力于人力资源、培训师培训(TTT)、逻辑思维及沟通表达等方面的深入研究,并在实践中不断积累与更新,原创开发一套以实用性为原则的培训课程,帮助多家企业建设内部培训师管理体系...

学员体会

此次课程的教学过程老师采用了包括:理论讲授、案例分析、方法和工具运用、行动学习等教学方法,课程内容涉及到的培训需求-培训预算-培训计划制定-培训课程管理-培训评估及报告等,课程的内容很符合我们的需求,为我们企业下一年度培训计划的制定提供了操作性强的工具和指导方向,获益匪浅。


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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