HRBP培训课程导读人力资源业务伙伴（HRBusinessPartner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
1、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握华为HRBP的工具与方法；
4、掌握教练式辅导的方法与技巧。
第一节、认识HRBP
1、人力资源三大体系
2、区别于传统HRM 的HRBP
3、HRBP的角色
第二节、HRBP的作用与价值
1、HRBP的作用——做什么
2、HR为什么要到业务中去？
第三节、RBP在企业的工作模式
1、HRBP在企业中的形式
2、HRBP的汇报模式
第四节、从HR到HRBP的转型
1、 HRBP转型3D共享模型
2、从HR 到HRBP的转型
第五节、HRBP的素质模型
1、HRBP胜任力素质模型
2、HRBP的基本要求
3、HRBP的挑战
4、HR转化为HRBP的五大措施
第六节、HRBP如何开展工作
1、HRBP与业务部门沟的四个关键
2、优秀HRBP的54321
这是我上过最棒的一堂培训课，慕名而来，收获颇丰：
1、bp应深入理解业务需求，全面沟通并有效的解决问题。
2、不能为了bp而bp，需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素，适合公司的才是正道。
3、除了bp，hr还会不断延伸分支及相关职业，我们需要全面认识了解自己的优劣势，多体验发现新的可能，勇于跨界，未来总有适合自己的一个领域和天地。