企业花重金引进外部版权课程、优秀课程给管理干部、业务专家等培训，但如果没有后续的转化环节，就不能结合企业实际情况进行落地使用。再好的课程，学员一周后也会忘记，更别说会应用到工作中。

引进外部培训，学习的是外部专家的理论、方法论，必须要经过内部专家的优化、转化，借助组织经验萃取技术，融入企业内部的案例、极佳实践，再拆分成具体的操作步骤，开发成落地执行的工具，才能真正地在内部推广、应用，进而发挥内外部经验结合的很大价值。佛山经验萃取方法培训哪家好？

1.明职责：梳理岗位职责，明确工作事件；

2.定标准：确定工作流程，确定执行标准；

3.萃经验：提炼**实践，沉淀组织智慧；

4.转工具：形成口诀，开发工具，变成话术；

5.成体系：汇集组织经验，形成经验手册。

第 一讲：专家经验萃取的价值

一、经验的重要性

二、经验萃取的基本信息

三、经验萃取的价值体现

四、萃取专家的选取

第二讲：明确经验萃取的方向

一、经验萃取的两大方向

二、以工作场景为萃取基石

三、基于业务问题的萃取步骤

四、筛选关键任务的标准指标

五、工作场景划分的三个维度

六、基于关键岗位的萃取步骤

七、排序工作任务

第三讲：进行专家经验的萃取

一、经验萃取的两种方法

二、经验萃取的三个层次

三、团队经验萃取的流程&思路

四、个人访谈的开展思路

五、以挑战为抓手的个人访谈

六、个人深度访谈的四个步骤

七、个人访谈工具表单

第四讲：专家经验的梳理优化

一、经验梳理优化的三个方面

二、工作辅助工具的6种类型

三、口诀化提炼的方法

四、建模的四种类型

五、建模的五个步骤

第五讲：萃取经验的分享应用

一、萃取经验的四种分享应用方法

二、关键岗位工作实操宝典

三、面授课程

四、微课开发

五、开发案例

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1、验萃取有效降低企业成本。在工作中，同一个岗位上做同样工作的两个员工，有经验和没经验的做出来的结果也会有很大的差距，有经验的员工所耗费的成本要低于没有经验的员工。所以，萃取的经验如果能复制给没有经验的员工，就能大大降低企业的成本。

2、经验萃取能快速提升组织绩效如何提高普通员工的水平呢?比较直接的、见效快的方式就机将绩优员工的经验萃取出来复制给普通员工。也就是说，经验萃取是提高组织绩效的必经之路。

3、经验萃取有利于企业知识管理，让企业传承更到位。俗话说，“铁打的营盘流水的兵”。兵-批一批地走，但是营盘却坚定不偏移。现在企业的员工流动率非常大，如果按照以上GE公司的活力曲线来看的话，企业内如果流失了A类员工的话，无疑是企业的重大损失，而如果A类员工走的时候，他的优秀经验没有留下来，那更是个巨大的无 法弥补的损失!

王兴权老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成佳实践管理案例集；为讲师萃取佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业务经验，呈现为工具/模型；为企业总结行业经验，呈现为图书。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业经验萃取提供培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。