年度培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?
显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。
1、了解组成培训体系的要素;
2、掌握有效鉴定培训需求的方法及工具;
3、掌握制定培训预算及计划的步骤和技巧;
4、掌握演示培训项目的操作要点;
5、掌握柯氏培训评估的操作要点。
一、培训体系与企业经营
1、培训体系与企业经营之间的关系
二、培训管理体系
1、人才盘点
2、培训规划
3、培训制度
4、培训SOP
三、培训讲师体系
1、内训师选拔体系
2、内训师培养体系
3、内训师管理体系
4、内训师激励体系
四、培训需求来源
1、培训需求来源之能力素质
五、培训课程体系搭建
1、战略能力淘炼
2、为战略能力绘制岗位学习地图(细分图)
3、绘制课程体系定位地图(总平图)
4、课程体系的日常管理
5、培训计划管理
六、培训组织实施体系
1、课程体系的实施与落地
七、培训评估体系
1、评估模型
2、评估机制
3、评估设计
4、评估结果应用
第一步:建立以人力资源部为核心的培训组织,合理分配培训资源
第二步:进行培训需求调研
第三步:制定培训计划与预算
第四步:实施培训计划
第五步:评估培训效果
第六步:根据评估结果和工作变化要求,调整培训计划,进行有针对性的再培训。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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To make an appointment visit从人力资源整体来讲,一般都是分为六大模块,招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同,因此涉及到的工作内容.....
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