身为企业领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?深圳目标管理体系培训-诺达**
【OKR是什么定义】
身为企业领导的您,是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。深圳目标管理体系培训-诺达**
【在《BSC OKR实战难点解析》课程中,我们的咨询专家将与您探讨】
如何理解“互联网 ”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?
如何在“互联网 ”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动?
如何运用BSC来分解公司战略,落实战略执行责任机制?
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?
如何运用BSC OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?
如何运用“互联网 BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯?
【课程大纲】:
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”:
什么是公司,公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值/贡献
案例:各部门面临的挑战
学习讨论问题:各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动:目标管理
规划:资源协同
执行:过程管理
收尾:成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815