我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。上海OKR体系培训－诺达**
【BSC OKR实战难点解析】
BSC OKR实战难点解析
各企业相关负责人： 2015年两会报告中，“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国，“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。上海OKR体系培训－诺达**
【本课程的学习将使您：】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
【适合对象】:
企业中层管理人员
【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
诺达**是专门为企业提供优质讲师、内训课培训与公开课培训的综全性服务平台，诺达**专注于企业培训服务，为企业培养更多的优质人才。主要涵盖培训：销售管理、职业素养、项目管理、市场营销、财务管理、采购物流管理、总裁研修班等，咨询电话：13267145815